以下是我看了商周某一期的文章的節錄
跟大家分享一下
商業周刊
2012.10.22- 2012.10.28
p.100-104
找定位：
必須觸及人心
從情感的觀點出發思索
建立品牌需要「形象管理」（image management）
以及「品牌管理」（brand management）
要明白品牌的核心（core）
蘋果電腦清楚知道科技不只是提供消費者解決方案
而是提供人們表達自我的方式
做行銷：
建立品牌門檻降
消費者便宜的傳播管道
兩難
要先衝銷量
還是建立品牌形象
國內初始階段都是先從增加銷量做起
星巴克為例
咖啡的三種定位層次
一、是咖啡為大宗物資
二、加值：烘焙，超市賣
三、「星巴克」不只創造品牌
還創造出一套體驗咖啡的生活方式
讓咖啡不只是咖啡
讓咖啡不只是咖啡
在創造科技實力、建立了對全球經濟的知識後
要突破格局思考
搭建另一種品牌的途徑
對今日的企業而言
由於像臉書等新網路媒體的出現
消費者已不再是局外人
如果企業有好的產品
消費者會為你做行銷
找優勢：
亞洲主體性興起
可將科技強項與文化結合
新加坡航空提供「亞洲風格的服務」
想創新：
除了比拼功能
也要展現對客戶的洞察力
不能囿於台灣
要放眼世界
創新也可以是對消費者的洞察力
customer insight
問問自己
「我們的產品在消費者的生活中扮演什麼樣的角色？」
品牌的形成大不易
很多時候我們要讓一個品牌
讓大家都知道
十分困難
要讓一個品牌垮台
十分容易
花費許多廣告費、代言費用
才讓品牌讓民眾得知
但只要一有醜聞
或是只要品質管理稍微有疏失
品牌價值馬上跳水
不管任何品牌
都要找到自己的核心價值
台灣的電子代工
晶圓電廠
工具機
品質都是世界上數一數二
很多時候我們要讓一個品牌
讓大家都知道
十分困難
要讓一個品牌垮台
十分容易
花費許多廣告費、代言費用
才讓品牌讓民眾得知
但只要一有醜聞
或是只要品質管理稍微有疏失
品牌價值馬上跳水
不管任何品牌
都要找到自己的核心價值
台灣的電子代工
晶圓電廠
工具機
品質都是世界上數一數二
但是
不知道是不是東方文化背景所致
台灣超級棒的公司
過去似乎都比較強調品質的提升
以及苦幹實幹的工作
包裝與行銷
似乎就不是那麼在意
西方文化很注重如何將自己的品牌
讓全世界都看到
可口可樂
也是利用許多方式
讓大家看到
行銷的方法千萬種
唯一不變就是臺灣高品質的特色
這台灣製造的標誌
就是台灣的品牌保障之一
許多的品牌除了MIT以外
當然還有許多的特色
就是要找到自己的定位
品牌就像人才一樣
專業一旦建立
別人一想到你的專業領域
就會想到你
一想到運動品牌
就會想到NIKE
Just do it
一想到智慧型手機
就會想到iPhone
This is it
諸如此類的廣告標語
也在在說明了品牌核心價值
讓我們一起找到自己的核心價值
以及建立起自己的專業
讓自己讓社會看見
讓自己讓台灣看見
讓自己讓世界看見
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