相信大家上班的時候，老闆一定會希望大家不要上臉書、不要聊line，當然在上班的時候不能兼差賣網拍、接案件。但我想要大家靜下心想一下，我們七早八早出門，搭上公車捷運火車，領著早餐，三兩口塞進肚。一整天瘋狂工作八到十二小時，再拖著疲憊的身體與乾到不行的眼睛，回家。如果有小孩的朋友，還要先在這些流程之前，先送小孩去學校、幼兒園、保姆家，在這些流程之後，去學校接小孩回家。我們為的是什麼？
2015年5月27日 星期三
[企業基本原則] 老闆你想要員工幫你做牛做馬？先把薪水給足吧！
相信大家上班的時候，老闆一定會希望大家不要上臉書、不要聊line，當然在上班的時候不能兼差賣網拍、接案件。但我想要大家靜下心想一下，我們七早八早出門，搭上公車捷運火車，領著早餐，三兩口塞進肚。一整天瘋狂工作八到十二小時，再拖著疲憊的身體與乾到不行的眼睛，回家。如果有小孩的朋友，還要先在這些流程之前，先送小孩去學校、幼兒園、保姆家，在這些流程之後，去學校接小孩回家。我們為的是什麼？
2015年5月26日 星期二
[生涯發展] 每個人都需要砍掉分枝，讓主幹有充足養分生長
（圖為2014年去菲律賓馬尼拉，菲律賓國父黎剎博物館內所攝）
我們每天都有許多幻想，想要創業、想要在家裡工作、想要環遊世界，但我們真的有踏實為這些目標努力嗎？2015年5月13日 星期三
2015年5月12日 星期二
[財經資訊] IFRS上路財報公告時間異動
買股票，基本面是絕對不可以錯過的觀察指標之一。基本面要從哪裡看呢？當然就是從每個月的財報來觀察公司賺錢與賠錢狀況，亦或是公司有任何的投資損益也都是很重要的觀察指標！
國際會計準則（IFRS）2013年上路，公司集團包括國內、外子公司的營收資訊也將一併揭露，財報資訊更加透明化，採用IFRS後，財報公告時間也有些變動。
2015年5月11日 星期一
2015年5月10日 星期日
[產業分析] 紡織業VS科技業
尺碼再造的五大守則
l 服裝品牌及零售商需要在成衣尺碼及合身的策略上來個徹底的改革，才能在變化多端的環境裡保持競爭力。成衣產業顧問公司Alvanon的尺碼部門總經理Ed Gribbin表示，在這方面可以從科技巨人Apple學到一些。
l Gribbin在一場研討會上說：「零售業支離破碎，有太多購物中心，太多商店。也不是因為消費者都在網上或手機上購物，這個部分只占整體零售的10~11%。消費者的選擇比以往多得多。他們可以在想到的時候、在想在的地點、用想要的方式、買到想買的東西，也幾乎可以決定要付出多少價格。零售業者仍持續沿用傳統的商品採購週期」，意思是當季商品在該穿的時候已經提早開始下折扣，降低了利潤，「我們應該重新思考週期，才能在消費者想要且需要穿的時候將商品送到他們手上。我們一定要想出一個不同的方法來吸引顧客。」
l 他建議可以向Apple學習。你不會在Apple店面後的垃圾桶裡看到去年的iPhone打五折的盒子，也不會在電郵收到打三折的優惠券。Apple不但是全球市值最大的公司，每季淨利還高達22 – 23%，一般上市零售公司的淨利僅有6%。尤有甚者，成衣零售的提袋率僅10%，亦即每十個走進店裡的顧客，僅有一人在離開時買一件衣服。平均以正品價格銷售的產品約占34%，在網路、手機及店面銷售的商品約有40%因為尺寸不合的問題被退回。事實上，商業顧問公司NPD Group的數據顯示，只有17%的消費者對服裝的合身度滿意，代表超過八成的人不滿意。
l 「我們可以從Apple學到什麼呢？Apple已經創造一個我們不可或缺的生活方式品牌，創造了消費者甚至不知道自己想要、需要的東西，一條通往資訊、通往其他人的管道。人們上一次在你的店面外排隊購買新系列的服裝是什麼時候？iPhone 6s上市的第一個週末就賣掉六百萬台。我們上一次賣掉六百萬件任何一款衣服是什麼時候？你上一次付出比零售更高的價格買一件衣服是什麼時候？」
成衣業與科技業有多方面類似，都是交期長、原型成為最終商品前需經多次修改、 設計製造過程神祕，所以消費者要到上市時才看到商品；但是科技公司卻表現出色，有很高的提袋率，高銷售率，低退貨率，高品牌忠誠度，絕高的利潤。
l 他們的做法有何不同？「他們的思考不同。服裝業的支離破碎來自設計端。對大多數服裝公司，設計是藝術；對Apple及大多數其他科技或汽車公司，設計是科學。成衣尺碼可以容忍與下一個尺寸之間差距一半的誤差，在產品開發過程中不易拿捏。理想的開發過程應該是決定符合美感的外觀、符合美感的合身度、商品預期的合身度，以及採購內容的組合與規劃的系列進度…然後再取一個樣本原型，讓採購辦公室、供應商檢視修正，再送回核可。我們花很多時間在試穿樣本，大部分的情況已不是在試衣，而是重新設計或重新採購了。我們把不同作業階段混在一起，希望最後作出來好東西，但唯一不會變的是交貨期。」
l 那Apple怎麼做呢？「設計在Apple是最重要的事，但不是我們看待設計的方式。Apple的設計是科學、是工程。有趣的是，Apple用了許多服裝產業的人才，包括來自Burberry的人擔任零售部門的高階主管、來自Nike Flyknit的設計師、Saint Laurent的前執行長等，以便持續其策略，那就是建立一個人們無法或缺的生活方式品牌。」
Gribbin提出尺碼再造的五大守則：
Ø 別貪心。你得跳脫框架思考，但需要知道極限在哪；你不能滿足所有的人。想要接觸到所有類別顧客的品牌不會成功。合身度就是需要思考的一項因素。當一個品牌決定應該要開發不同的客層時，就得更改產品合身度，可能需要變窄一些，或時髦一些，或鬆散一些，無論怎麼做，都會摧毀原來核心顧客層的忠誠度。
Ø 破壞、翻轉、不要害怕失敗。我們公司在香港一家百貨公司試驗一種不貴的掃瞄裝置，能捕捉進出店裡顧客的影像，據以做出扎實的營業解析報告提供零售商，包括購物者的身高、體重、身材尺寸、約略年齡及種族，然後綜合研究出在這一間店面裡應準備多少種尺寸的商品存貨。
Ø 虛擬化。採用3D虛擬化商品開發方式可以徹底縮短商品上市時間。
Ø 重新思考採購原則，離市場近一些。麥肯錫管理顧問公司稱此為「新一代採購」，到有地緣接近性中最有創新力的地點採購。創新是前進的關鍵。
Ø 在你自己的公司，將設計再造成一種科學工程。具備一組核心顧客體型標準，一套反映你的目標客層身材真實變化的放碼規則，建立與你的產品生命周期管理系統穩定連結的模型庫，提供正確、透明、安全的即時資訊。
l Gribbin的結論是：「將產品設計視如科學工程是包括Nike、Ralph Lauren等公司在內成功的關鍵。」他同時也指出設計師與著名連鎖零售店合作的成功案例，如Target與Missoni、Jil Sander與Uniqlo，Karl Lagerfeld與H&M；共同的分母是「很棒的設計系列加上由零售店精心建立的正確尺碼」。
資料來源：
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[蘋果] 蘋果公司簡介
琛哥打算來好好研究蘋果電腦這家公司。首先當然就是從蘋果電腦自己公司簡介開始瞭解！
蘋果公司在全球設計、製造、行銷行動通訊及媒體裝置、個人電腦、手錶、攜帶式數位音樂播放器。同時，蘋果公司也銷售相關軟體、服務、配件、網路服務、第三方數位內容與應用程式。
2015年5月8日 星期五
[生活] 工作時聽音樂比較有效率？
編譯/蔡騰輝
最近有朋友說他被身旁的噪音打擾，無法專心工作。而有時我們會看到明明在安靜的圖書館讀書的學生卻帶著耳機聽音樂也好聽英文也好，但總是令人好奇。來到圖書館不就是求個安靜與專注嗎？而生活在2015年的我們對於音樂的觀點與態度也許跟以前的人不同，生活中充滿了演唱會、Youtube、專輯、隨身聽、KKBOX、Soundstream、Spotify等聆聽欣賞音樂的管道，更是讓我們的生活與音樂息息相關。
所以我就翻譯了一篇專門撰寫有關音樂與生活以及工作效率之間關係的外文文章與大家分享。希望大家喜歡，如果有想知道其它資訊，跟我說，我去找來跟大家分享！
最近有朋友說他被身旁的噪音打擾，無法專心工作。而有時我們會看到明明在安靜的圖書館讀書的學生卻帶著耳機聽音樂也好聽英文也好，但總是令人好奇。來到圖書館不就是求個安靜與專注嗎？而生活在2015年的我們對於音樂的觀點與態度也許跟以前的人不同，生活中充滿了演唱會、Youtube、專輯、隨身聽、KKBOX、Soundstream、Spotify等聆聽欣賞音樂的管道，更是讓我們的生活與音樂息息相關。
所以我就翻譯了一篇專門撰寫有關音樂與生活以及工作效率之間關係的外文文章與大家分享。希望大家喜歡，如果有想知道其它資訊，跟我說，我去找來跟大家分享！
2015年5月7日 星期四
[必看書單] 錢買不到的東西-金錢與正義的攻防
大家應該都有發現，我們所生活的周遭所有東西都被標價、被以一定的模式販售，包括每天的食衣住行。我們都習以為常當作理所當然。「想要享用，就要付出代價」這樣的思考模式引領著我們，也讓我們生活在資本市場當中，感覺自在、更加有動力賺錢。但是如果今天我們擁有「可以用錢決定一個小孩子能否來到這個世界上」的權利之時，暫停十分鐘想一下，是否在道德上與許多平時來去匆匆因而從未思考到的相關問題上，都有些爭議呢？
2015年5月6日 星期三
2015年5月5日 星期二
2015年5月4日 星期一
[花季] 土城五月賞桐花
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| 高中時國文課就學了每個月的代表花種，雖然五月的主花為石榴花，但今天要帶大家來看的是（油）桐花（英文：Tung Blossom）。之前在新竹求學時，很多朋友都騎著機車去山區看桐花，而我一直沒有機會去看桐花，反而是現在畢業回臺北後，再次前往山區一探究竟！ |
2015年5月1日 星期五
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