一個月又過了,時間就是這樣匆匆流逝。這陣子看些網路文章,有些人說,他強迫自己一個月存一萬元、看三到四本書。這樣的生活真的很棒。這是要跟大家介紹的這本富稅時代,其中探討「到底有錢人都怎麼搬運資金,同時卻又不用繳稅」。可能就真的是狡兔有三窟吧!
2015年12月1日 星期二
2015年11月2日 星期一
[本月選書] 商業大鱷 SAMSUNG:21堂課三星從賣米小舖到賣全世界
對於電子產品熟悉的朋友,一定認識韓國三星這個名字。
這本書在誠品曬書節時買的,原本以為只會是一般流於俗套的小故事書,沒想到作者透過精確的背景調查與生動的故事編排,讓三星企業種子的醞釀、發芽、茁壯,躍然紙上。
2015年10月14日 星期三
[台北義大利餐廳] Snail 蝸牛義大利餐廳
還記得琛哥在寫工作訪問的書嗎?
因為工作訪問之故,就會與朋友常常在咖啡廳或是各大餐廳見面,喝咖啡聊是非。
今天來到的蝸牛義大利餐廳,則是朋友沒吃過而指定要試菜的店。原本沒有特別期待,然而卻在一道道美味料理上桌後,開始列入口袋名單。
不過蝸牛義大利餐廳消費金額較高,琛哥口袋又哭哭。
平均花費:900 NTD/人
沒有特別用餐時間限制
2015年10月13日 星期二
2015年10月12日 星期一
2015年10月11日 星期日
[台北泰式料理] 泰板燒 Thaipanyaki
好久沒有跟朋友聚餐,好好拍拍照的琛哥,這一兩個星期真的好開心!因為找到餐點好吃,餐廳燈光也不錯的餐廳,讓琛哥可以在品嚐美食的同時,還可以留下美好的回憶。
今天帶大家來吃一家在大安森林公園附近的泰式料理:泰板燒 Thaipanyaki。
用餐方式:套餐
平均消費:800 NTD
2015年10月7日 星期三
2015年10月6日 星期二
[產業省思] 從日月光收購矽品一事 我們學到什麼?
全球半導體封測龍頭日月光
(2311-TW) 欲收購同業矽品(2325-TW)
高達 25% 的股權。由於是同業之間的收購,雖然日月光對外宣稱收購矽品股票,只為投資,而不會介入經營權的掌控。然而,同業之間的互相控股,不只是整體產業的大變動,對於國外大廠下單和接單的情況也會有劇烈變動。
2015年10月5日 星期一
2015年9月28日 星期一
2015年9月21日 星期一
2015年9月18日 星期五
[產業觀察] 連東南亞的薪資結構都已提升 企業卻還永遠想以降低成本存活
2015年9月17日 星期四
2015年8月5日 星期三
[開箱文] 小米手環
今天要跟大家分享小米手環。一直以來都是果粉的琛哥,其實很想要買 Apple Watch,之所以沒有先買 Apple Watch ,而先買小米手環的原因,不是因為價格,而是因為買不到。當然,小米手環台灣也買不到,所以我是請去中國出差的朋友幫忙買的。
2015年7月12日 星期日
[韓劇製作人] 戲劇一定要有結果嗎?人生一定會有完美收場嗎?莎士比亞環球劇場
(圖片來源:http://www.shakespearesglobe.com/exhibition/exhibition-tour-opening-hours)
莎士比亞的戲劇,大部份都是在哪裡演出呢?環球劇場 (the Globe)[智慧科技] 手機入口網概念 你是否每天早上梳洗前 就打開手機滑呀滑!
(圖片來源:http://www.inside.com.tw/2014/03/18/kuobrothers-line-marketing)
2015年7月10日 星期五
[台灣股市] 20150710 這陣子下跌修正,早有端倪
有投資股票的大家,最近感受都一定很深刻。從 2015 年 4 月台灣股市上萬點,突然修正兩三百點之季, 當時我用之前學過的「季線下彎,跌破季線,要修正三個月」的技巧,當時提醒大家,也提醒我自己要小心。
2015年7月4日 星期六
2015年6月22日 星期一
[該如何存台股] 以存台股打敗定存、通膨:條件與篩選 (以台灣股市資訊網 Goodinfo.tw 為例)
剛剛看了一些選股策略。其中提到存股的條件為下列幾點:
1.毛利率 > 20%
2.股東權益報酬率 > 15%
3.自由現金流量近 3 年為正數
4.投資標的 3 ~ 5 檔為限
5.以殖利率+本益比抓進場點
2015年6月21日 星期日
[LINE 網路科技浪潮] LINE TV、LINE MUSIC
最近琛哥又在追韓劇,這次追的韓劇,又是「來自星星的你」男主角金秀賢(韓語:김수현,1988年2月16日-)與「沒關係,是愛情呀」女主角孔孝真(韓語:공효진,1980年4月4日-)所主演的「Producer 製作人的那些事」。
2015年6月3日 星期三
[2015年六月選書] 轉山 謝旺霖
人生是什麼?什麼是人生?如果你還在尋找自己的未來,你必須閱讀轉山。如果你還在家人的反對與自己的堅持之間一夜白髮,你必須沈浸在轉山之間。如果你嚮往前進無人之境,找尋真正的生命意義,你必須把轉山當作行前說明。如果你想辨認市面上的資訊真假與否,你必須從轉山當中找答案。
2015年5月27日 星期三
[企業基本原則] 老闆你想要員工幫你做牛做馬?先把薪水給足吧!
相信大家上班的時候,老闆一定會希望大家不要上臉書、不要聊line,當然在上班的時候不能兼差賣網拍、接案件。但我想要大家靜下心想一下,我們七早八早出門,搭上公車捷運火車,領著早餐,三兩口塞進肚。一整天瘋狂工作八到十二小時,再拖著疲憊的身體與乾到不行的眼睛,回家。如果有小孩的朋友,還要先在這些流程之前,先送小孩去學校、幼兒園、保姆家,在這些流程之後,去學校接小孩回家。我們為的是什麼?
2015年5月26日 星期二
2015年5月13日 星期三
2015年5月12日 星期二
[財經資訊] IFRS上路財報公告時間異動
買股票,基本面是絕對不可以錯過的觀察指標之一。基本面要從哪裡看呢?當然就是從每個月的財報來觀察公司賺錢與賠錢狀況,亦或是公司有任何的投資損益也都是很重要的觀察指標!
國際會計準則(IFRS)2013年上路,公司集團包括國內、外子公司的營收資訊也將一併揭露,財報資訊更加透明化,採用IFRS後,財報公告時間也有些變動。
2015年5月11日 星期一
2015年5月10日 星期日
[產業分析] 紡織業VS科技業
尺碼再造的五大守則
l 服裝品牌及零售商需要在成衣尺碼及合身的策略上來個徹底的改革,才能在變化多端的環境裡保持競爭力。成衣產業顧問公司Alvanon的尺碼部門總經理Ed Gribbin表示,在這方面可以從科技巨人Apple學到一些。
l Gribbin在一場研討會上說:「零售業支離破碎,有太多購物中心,太多商店。也不是因為消費者都在網上或手機上購物,這個部分只占整體零售的10~11%。消費者的選擇比以往多得多。他們可以在想到的時候、在想在的地點、用想要的方式、買到想買的東西,也幾乎可以決定要付出多少價格。零售業者仍持續沿用傳統的商品採購週期」,意思是當季商品在該穿的時候已經提早開始下折扣,降低了利潤,「我們應該重新思考週期,才能在消費者想要且需要穿的時候將商品送到他們手上。我們一定要想出一個不同的方法來吸引顧客。」
l 他建議可以向Apple學習。你不會在Apple店面後的垃圾桶裡看到去年的iPhone打五折的盒子,也不會在電郵收到打三折的優惠券。Apple不但是全球市值最大的公司,每季淨利還高達22 – 23%,一般上市零售公司的淨利僅有6%。尤有甚者,成衣零售的提袋率僅10%,亦即每十個走進店裡的顧客,僅有一人在離開時買一件衣服。平均以正品價格銷售的產品約占34%,在網路、手機及店面銷售的商品約有40%因為尺寸不合的問題被退回。事實上,商業顧問公司NPD Group的數據顯示,只有17%的消費者對服裝的合身度滿意,代表超過八成的人不滿意。
l 「我們可以從Apple學到什麼呢?Apple已經創造一個我們不可或缺的生活方式品牌,創造了消費者甚至不知道自己想要、需要的東西,一條通往資訊、通往其他人的管道。人們上一次在你的店面外排隊購買新系列的服裝是什麼時候?iPhone 6s上市的第一個週末就賣掉六百萬台。我們上一次賣掉六百萬件任何一款衣服是什麼時候?你上一次付出比零售更高的價格買一件衣服是什麼時候?」
成衣業與科技業有多方面類似,都是交期長、原型成為最終商品前需經多次修改、 設計製造過程神祕,所以消費者要到上市時才看到商品;但是科技公司卻表現出色,有很高的提袋率,高銷售率,低退貨率,高品牌忠誠度,絕高的利潤。
l 他們的做法有何不同?「他們的思考不同。服裝業的支離破碎來自設計端。對大多數服裝公司,設計是藝術;對Apple及大多數其他科技或汽車公司,設計是科學。成衣尺碼可以容忍與下一個尺寸之間差距一半的誤差,在產品開發過程中不易拿捏。理想的開發過程應該是決定符合美感的外觀、符合美感的合身度、商品預期的合身度,以及採購內容的組合與規劃的系列進度…然後再取一個樣本原型,讓採購辦公室、供應商檢視修正,再送回核可。我們花很多時間在試穿樣本,大部分的情況已不是在試衣,而是重新設計或重新採購了。我們把不同作業階段混在一起,希望最後作出來好東西,但唯一不會變的是交貨期。」
l 那Apple怎麼做呢?「設計在Apple是最重要的事,但不是我們看待設計的方式。Apple的設計是科學、是工程。有趣的是,Apple用了許多服裝產業的人才,包括來自Burberry的人擔任零售部門的高階主管、來自Nike Flyknit的設計師、Saint Laurent的前執行長等,以便持續其策略,那就是建立一個人們無法或缺的生活方式品牌。」
Gribbin提出尺碼再造的五大守則:
Ø 別貪心。你得跳脫框架思考,但需要知道極限在哪;你不能滿足所有的人。想要接觸到所有類別顧客的品牌不會成功。合身度就是需要思考的一項因素。當一個品牌決定應該要開發不同的客層時,就得更改產品合身度,可能需要變窄一些,或時髦一些,或鬆散一些,無論怎麼做,都會摧毀原來核心顧客層的忠誠度。
Ø 破壞、翻轉、不要害怕失敗。我們公司在香港一家百貨公司試驗一種不貴的掃瞄裝置,能捕捉進出店裡顧客的影像,據以做出扎實的營業解析報告提供零售商,包括購物者的身高、體重、身材尺寸、約略年齡及種族,然後綜合研究出在這一間店面裡應準備多少種尺寸的商品存貨。
Ø 虛擬化。採用3D虛擬化商品開發方式可以徹底縮短商品上市時間。
Ø 重新思考採購原則,離市場近一些。麥肯錫管理顧問公司稱此為「新一代採購」,到有地緣接近性中最有創新力的地點採購。創新是前進的關鍵。
Ø 在你自己的公司,將設計再造成一種科學工程。具備一組核心顧客體型標準,一套反映你的目標客層身材真實變化的放碼規則,建立與你的產品生命周期管理系統穩定連結的模型庫,提供正確、透明、安全的即時資訊。
l Gribbin的結論是:「將產品設計視如科學工程是包括Nike、Ralph Lauren等公司在內成功的關鍵。」他同時也指出設計師與著名連鎖零售店合作的成功案例,如Target與Missoni、Jil Sander與Uniqlo,Karl Lagerfeld與H&M;共同的分母是「很棒的設計系列加上由零售店精心建立的正確尺碼」。
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[蘋果] 蘋果公司簡介
琛哥打算來好好研究蘋果電腦這家公司。首先當然就是從蘋果電腦自己公司簡介開始瞭解!
蘋果公司在全球設計、製造、行銷行動通訊及媒體裝置、個人電腦、手錶、攜帶式數位音樂播放器。同時,蘋果公司也銷售相關軟體、服務、配件、網路服務、第三方數位內容與應用程式。
2015年5月8日 星期五
[生活] 工作時聽音樂比較有效率?
編譯/蔡騰輝
最近有朋友說他被身旁的噪音打擾,無法專心工作。而有時我們會看到明明在安靜的圖書館讀書的學生卻帶著耳機聽音樂也好聽英文也好,但總是令人好奇。來到圖書館不就是求個安靜與專注嗎?而生活在2015年的我們對於音樂的觀點與態度也許跟以前的人不同,生活中充滿了演唱會、Youtube、專輯、隨身聽、KKBOX、Soundstream、Spotify等聆聽欣賞音樂的管道,更是讓我們的生活與音樂息息相關。
所以我就翻譯了一篇專門撰寫有關音樂與生活以及工作效率之間關係的外文文章與大家分享。希望大家喜歡,如果有想知道其它資訊,跟我說,我去找來跟大家分享!
最近有朋友說他被身旁的噪音打擾,無法專心工作。而有時我們會看到明明在安靜的圖書館讀書的學生卻帶著耳機聽音樂也好聽英文也好,但總是令人好奇。來到圖書館不就是求個安靜與專注嗎?而生活在2015年的我們對於音樂的觀點與態度也許跟以前的人不同,生活中充滿了演唱會、Youtube、專輯、隨身聽、KKBOX、Soundstream、Spotify等聆聽欣賞音樂的管道,更是讓我們的生活與音樂息息相關。
所以我就翻譯了一篇專門撰寫有關音樂與生活以及工作效率之間關係的外文文章與大家分享。希望大家喜歡,如果有想知道其它資訊,跟我說,我去找來跟大家分享!
2015年5月7日 星期四
[必看書單] 錢買不到的東西-金錢與正義的攻防
大家應該都有發現,我們所生活的周遭所有東西都被標價、被以一定的模式販售,包括每天的食衣住行。我們都習以為常當作理所當然。「想要享用,就要付出代價」這樣的思考模式引領著我們,也讓我們生活在資本市場當中,感覺自在、更加有動力賺錢。但是如果今天我們擁有「可以用錢決定一個小孩子能否來到這個世界上」的權利之時,暫停十分鐘想一下,是否在道德上與許多平時來去匆匆因而從未思考到的相關問題上,都有些爭議呢?
2015年5月6日 星期三
2015年5月5日 星期二
2015年5月4日 星期一
[花季] 土城五月賞桐花
高中時國文課就學了每個月的代表花種,雖然五月的主花為石榴花,但今天要帶大家來看的是(油)桐花(英文:Tung Blossom)。之前在新竹求學時,很多朋友都騎著機車去山區看桐花,而我一直沒有機會去看桐花,反而是現在畢業回臺北後,再次前往山區一探究竟! |
2015年5月1日 星期五
2015年4月30日 星期四
2015年4月28日 星期二
2015年4月24日 星期五
[個股] 20150424個股研究:3189 景碩
做半導體中BGA基板的上市個股3189景碩董事長是童子賢(他同時也是4938和碩的董事長)。實收資本額44.6億元。 去年EPS共8.11元,淨值:61.43元。今天(20150423)收盤價:98.5元。104年三月營收:如下表
[股市] 20150423 星期四 大漲184點,你賺幾點?
今天加權指數上漲184點,盤中一度突破9800點大關,終場收在9797點,也一舉突破20150323高點9775,也創下七年來新高記錄。
但是關鍵來了!在股海中投資的散戶投資朋友們,你,賺到錢了嗎?
2015年4月19日 星期日
2015年4月18日 星期六
[證件申請] 如何申請菲律賓單次觀光簽證
辦菲律賓單次觀光簽證:
攜帶
一、新拍的大頭照兩張
二、身分證正本、身分證正反面影本
三、護照
四、1200元
0900~1130前交件,1600就可以領件
可以在菲律賓停留59天
馬尼拉經濟文化辦事處
地址:台北市長春路176號11樓
電話:02-25081719
營業時間:星期一至星期五 9:00~12:00 & 13:30~18:00
營業時間:星期一至星期五 9:00~12:00 & 13:30~18:00
2015年4月17日 星期五
2015年4月16日 星期四
2015年4月15日 星期三
2015年3月8日 星期日
2015年2月22日 星期日
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